Consultance en RH
Qu’entend-on par consultance en RH ?
Forte de plus de 20 années d’expérience en tant que directrice des RH et gestionnaire de talents dans divers environnements j’ai pu me forger une base large et solide pour offrir des conseils et un accompagnement en RH.
Quand avez-vous besoin de services de consultance en RH ?
Vous posez-vous des questions de RH concernant votre politique d’embauche ? Avez-vous besoin de formations pour les cadres sur la façon de mener des entretiens d’embauche ? Avez-vous besoin de conseils pour élaborer un processus de performance ou une stratégie de développement des talents ? Ou souhaitez-vous renforcer temporairement votre département des RH ? Si c’est le cas, n’hésitez pas à faire appel à moi, en tant que consultante en RH.
Comment abordons-nous le problème ?
J’examine personnellement avec vous quelle est précisément la question et, sur la base de cet examen, je vous fais une proposition.
Êtes-vous intéressé ? Avez-vous des questions ou souhaitez-vous prendre rendez-vous ? Contactez-moi, sans engagement.
Coaching is universal language of change and learning
— Internet, The
Plan de base : plus d'outils d'orientation pour travailler avec des entreprises...
Développement des talents
En tant qu'organisation, avez-vous besoin de mettre au point des parcours de formation ou cherchez-vous d'autres façons de motiver vos collaborateurs ou un moyen d'affûter votre politique de fidélisation ? Rencontrez-vous des difficultés à trouver et à fidéliser les bons talents ?
Coaching pour les cadres
Le coaching pour les cadres vise à apprendre à mieux gérer et diriger et livre des résultats positifs tant pour vous-même que pour votre équipe. Une meilleure conscientisation permet, en effet, d'arrêter des choix en connaissance de cause et d'assumer plus de responsabilités par pro-activité, autopilotage et autogestion, ce qui a un effet positif sur votre environnement. Dans un délai relativement court, grâce à ce coaching, vous verrez des opportunités à saisir là où, auparavant, vous voyiez des problèmes.
Changement organisationnel
Les organisations ne cessent d'évoluer et les changements, réorganisations et fusions sont devenus des constantes. Dans cet environnement volatil, incertain, complexe et ambigu (VICA), vous devez, en tant qu'entreprise, aussi relever un double défi : continuer à motiver vos collaborateurs et amener ceux-ci à aborder les choses autrement.